1. 구매관리와 구매수요예측의 정의
1) 구매관리의 정의 및 중요성
구매(purchasing 혹은 procurement)란 기업체가 생산해서 판매하려 하는 신제품을 위한 자재, 부품, 원재료, 가공품, 반제품들을 외부에서 구입하는 활동을 말합니다. 구매관리란 구매를 예측하고 공급자를 선정하고 조달을 받은 후에 생
시장조사법(Market research)
3) 패널동의법(Panel consensus)
4) 역사적 유추법(Historical analogy)
1) 델파이법(Delphi method)
개념
- 일단의 전문가 패널들에게 어떤 미래에 대한 예측을 하게 하고 이를
수 차례에 걸쳐 반복함으로써 통합된 consensus를 이끌어 내는
미래 예측기법
∎ 목적
예측치를 구하는 방법
e. 델파이 법(DELPHI METHOD)
델파이(DELPHI)법은 집단사고현상에 의해서 본래 의도했던 집단의 합리적인 예측능력을 활용하지 못하는 패널합의법의 폐단을 제거시킨 효과적인 집단예측기법, 가장 많이 사용되어지고 있는 기법
단계 1: 수요예측에 참여할 전문가 그룹을 선정
현재 기업들은 경영환경의 불확실성에 직면하면서 미래에 기업이 부딪힐 변화의 상황을 예의 주시하고 있다. 이를 위해 기업은 판매량, 수요량, 이익율 등을 활용하여 여러 예측 ·분석을 하고 있다.
그 중 수요예측이란 과거의 자료, 경험을 근거로 계획을 수립하기 위하여 미래의 사건을 예견하는 것
생산시스템의 기능과 품질경영
I. 공정의 유형
제품의 생산을 위해서는 어떤 방법이나 설비를 이용해야 하는 것이 결정되어야 하는데, 이렇듯 생산을 위한 방법이나 설비 등을 공정(Process)라고 하는데, 일반적으로 제품의 흐름이나 고객의 주문유형에 따라 공정의 유형이 결정된다.
1) 흐름에 따
생산시스템의 기능과 품질경영
I. 공정의 유형
제품의 생산을 위해서는 어떤 방법이나 설비를 이용해야 하는 것이 결정되어야 하는데, 이렇듯 생산을 위한 방법이나 설비 등을 공정(Process)라고 하는데, 일반적으로 제품의 흐름이나 고객의 주문유형에 따라 공정의 유형이 결정된다.
1) 흐름에 따
생산관리
I. 생산과 생산관리의 개념
1. 생산의 개념
학문적 의미 에서 생산이란 유형, 무형의 원자재를 인간에게 더 가치 있는 존재로 전환시키는 활동으로 전환된 상태를 제품과 서비스라고 하며, 가치가 추가된 것을 부가가치라고 한다. 이에 비해 기업에서의 생산(manufacturing)이란 여러 가지의
수요를 예측합니다. 수요예측은 기업의 재무 계획, 구매 계획, 생산 계획, 생산 능력 계획, 마케팅 계획, 인력 계획 등 기업 활동 전반에 중요한 영향을 미칩니다. 본론에서는 수요예측을 위한 다양한 방법 중 정상적 방법과 정량적 방법 중 정성적수요예측 방법과 이를 적용한 기업사례를 살펴보도록
기법과 수리적기법 등장하기 시작
6) 슈하트에 의한 통계적 품질관리기법이 산업계에 도입
7) 티펫에 의해서 워크샘플링에 의한 작업측정기법이 등장
8) 2차대전 중에 작전연구를 위해 O.R 개발
9) 1960년경 프로젝트의 효과적인일정관리를 위해 PERT를 등장
10) 생산문제를 시스템적 사고방식으로